三水高明至到七台河回程车大货车司机
一、影响运输成本的因素
影响物流运输成本高的因素很多，包括人的因素，如人才、成本意识不强、全员成本意识不强；技术因素，如运输技术装备落后，的管理技术手段和管理信息系统不够普及，交通规划不科学；有体制原因、成本核算、考核制度不健全等；也有原因，如交通资源重复投入和建设，不必要的资源浪费，不合理的综合交通规划。
由于物流功能要素之间的，其他物流功能要素对降低运输成本也起着重要作用。例如，为了降低运输成本，组织大运量、大批量、小批量的运输有利于节约运输成本，但这无疑会物流的仓储成本，造成企业资金积压，即不利于资金的快速流通和周转，财务成本。相反，为了降低仓储成本，企业可以采用“零库存”等的生产管理理念，将库存压力转移到运输、配送、生产等环节，采用多批次、小批量的采购模式，在降低库存成本的同时，不可避免地会运输成本。
影响运输成本的因素是多方面的、综合的，这就要求对运输成本的分析要采用系统的观点、综合的分析。在控制物流运输成本的过程中，也要进行综合管理，多管齐下。
并向库存商提供库存信息服务。以便客户可以控制库存，4质量管理保管人的基本义务是根据收货时的仓库质量退还仓库， 为了确保仓库的质量不发生变化，保管人需要采取一些的技术和合理的存储措施以保持其正确存储货物，5交易仓储经营者利用仓库中存储的大量有形资产进行现货交易，这将有助于加快仓储货物的周转速度，并吸引仓储。 它将不仅为仓储经营者带来利益，而且将充分利用资源，加速资本周转，资本沉淀。 交易功能的发展是仓储业务发展的重要方向，6流通加工加工本来是生产的环节。但随着产品生产的发展。适应多样化，个性化和消费的快速变化。
二、控制运输成本的措施
1.强化运输成本的核算和考核
要树立现代物流理念，引进的物流运输管理和方法，根据企业的实际情况，寻找运输管理水平、降低运输成本的途径。完善物流管理体系，建立物流运输管理部门，实现物流管理化。应用物流作业成本法（ABC），将反映物流成本和运输成本的数据从财务会计数据中准确分离出来，企业成本计算口径。在物流服务水平的同时，要加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，分解成本控制目标，明确责任，实现责、权、利相结合，加强成本核算和考核。
直接归类为丢失商品，解决方案现场管理，将现场发放完成。直接送到客户电脑上，5丢货少货。很多公司都会将少亏的商品统计作为年终考核的依据。但很少有公司回去分析少亏的原因，[1] 收货时，货少了。收货时工作人员不小心，实际收货与下订单不符，基本上，这可以通过回顾和监控来解决，[2] 如果货物没有正确的位置，装错了车。现在可以检查监控，由现场主管负责，[3] 货物到达时，由于货物上没有明显的标记，而货物在夜间卸下。往往标记不清，卸错站。这往往可以通过沟通协调解决。但也有少数员工甚至卸货站老板被吞并的情况，[4] 货物到达车站后。482017639
2.增强全员的物流成本意识
运输成本占物流成本和销售总额的很大比例，突出了运输成本管理的重要性。运输成本的控制不是由哪个部门或几个部门，哪个工人或哪个工种来完成，而是需要物流管理、物流乃至整个物流职能环节和所涉及的部门，以及全体员工，科学规划和协调，做好大家关心的成本管理、参与和成本控制，降低物流成本和物流总成本。
3.企业物流运输管理水平
运用系统观不断运输资源配置，管理技术和方法的运用，运输管理水平，树立物流成本管理理念，追求整个供应链，物流运输全流程成本小化，不断挖掘运输成本降低潜力，降低物流成本水平。
4.运输中不合理现象
物流运输不是一个孤立的环节，在运输组织、运输活动等相关环节要科学规划、统筹安排，尽量压缩不必要的环节，降低个别环节的成本。对有条件的直达运输，应尽量采用直达运输，二次运输。同时，要对流和隐含输送、间接输送、重复输送、过远输送等不合理现象。
收货的人员流动和电脑账单会造成很多工作失误，账单开错了啊，收货错了等等，造成这一问题的大原因是收费标准等标准化制度的缺失。8由司机带清单和托运单。现在很多物流公司都是凭司机开的单子和托运单，正常情况下都没有问题，但是在有竞争的时候，很大，没有伤害他人的意图。没有他人的意图，一般给司机200元。司机会把名单复印给你，再加上500元。竞争对手有你详细的。解决方案互联网办公，各站直接打印清单和发货单。9不完整。由于货物已经到达卸货点，卸货点可以通知客户。而也在卸货点，因此在发生损失的情况下会有很多纠纷。
完善物流管理体系，建立物流运输管理部门，实现物流管理化，应用物流作业成本法（ABC），将反映物流成本和运输成本的数据从财务会计数据中准确分离出来，企业成本计算口径。在物流服务水平的同时。要加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理。分解成本控制目标，明确责任，实现责、权、利相结合。加强成本核算和考核。2增强全员的物流成本意识。运输成本占物流成本和销售总额的很大比例，突出了运输成本管理的重要性。运输成本的控制不是由哪个部门或几个部门，哪个工人或哪个工种来完成，而是需要物流管理、物流乃至整个物流职能环节和所涉及的部门。